Sebastián Ganzburg
Vaca Muerta atraviesa una etapa de fuerte expansión. En los primeros ocho meses de 2026 acumuló 19.230 etapas de fractura. El volumen supera en 17% al registrado durante el mismo período de 2025. Agosto cerró con 2.262 etapas y junio mantiene el récord mensual, con 2.760, según el relevamiento de Luciano Fucello, presidente de la Fundación Contactos Energéticos.
La actividad podría crecer todavía más durante el próximo año. Una proyección de la Fundación Contactos Energéticos estima unas 39.000 etapas para 2027. El cálculo representa un aumento cercano al 39% respecto de las 28.000 previstas para 2026.
Ese salto cambia la dimensión del problema. Cada etapa requiere coordinar equipos, personal, arena, agua, transporte, mantenimiento y servicios. A medida que crece el ritmo, también aumenta la cantidad de decisiones que deben resolverse de manera simultánea.
Durante junio ya apareció una señal de esa tensión. Un relevamiento de Tecnopatagonia registró 1.029 etapas clasificadas como disponibles para fracturar que no llegaron a ejecutarse. El informe vinculó esa diferencia con descoordinaciones logísticas y demoras en la operación.
Para Bruno Magnano, especialista en ciencia de datos e inteligencia artificial aplicada a los negocios, uno de los desafíos que plantea esta nueva escala está en cómo circula y se utiliza la información dentro de las compañías y entre los distintos actores de la cadena.
“El sector ya produce una enorme cantidad de información, pero muchas veces está distribuida entre sistemas, planillas, documentos y personas”, señaló Magnano.
El problema aparece cuando una decisión necesita cruzar varias fuentes. Qué proveedor está disponible, qué certificaciones tiene, dónde se encuentra un insumo o qué alternativa logística existe son preguntas operativas.
Responderlas rápido requiere información actualizada, accesible y confiable. También exige conocer el origen del dato y su recorrido dentro de la organización.
En este sentido, Magnano, quien además es CEO de la empresa tecnológica Rocbird indicó que “no usar los datos tiene un doble costo. La ineficiencia actual y las oportunidades futuras que la empresa todavía no puede capturar”.
El fenómeno trasciende a Vaca Muerta. La Agencia Internacional de Energía publicó en septiembre un informe sobre digitalización de redes eléctricas. El estudio señala que los principales obstáculos siguen siendo organizacionales y de gestión, además del componente tecnológico.
Entre 25 operadores consultados, el 64% identificó las capacidades y la preparación organizacional como una barrera importante. Otro 60% señaló la disponibilidad y calidad de los datos. La AIE aclara que la muestra es reducida y sus resultados son indicativos.
La misma investigación muestra que la inteligencia artificial ya tiene aplicaciones concretas. El 70% de los operadores consultados la utiliza ampliamente en mantenimiento. Solo el 23% la emplea en operaciones en tiempo real. Según la AIE, allí aumentan las exigencias de seguridad, auditoría, explicabilidad y responsabilidad.
En Argentina, el crecimiento productivo también marca el ritmo de la transformación. En julio, la producción nacional de petróleo alcanzó 916.200 barriles diarios. Vaca Muerta aportó 643.100 barriles diarios, un 26,4% más que en julio de 2025, según datos de la Secretaría de Energía de la Nación.
“Para que la inteligencia artificial genere valor primero hay que trabajar sobre los datos”, planteó Magnano. El objetivo es ordenar la información, mejorar su calidad y asegurar su trazabilidad para después automatizar procesos o incorporar modelos predictivos.
Del dato a la operación
Rocbird también desarrolla células interdisciplinarias que se integran a los equipos de las empresas. El modelo permite sumar capacidades técnicas específicas sin modificar toda la estructura interna.
Como punto de partida, la compañía creó un autodiagnóstico de madurez digital. La herramienta evalúa la gobernanza de datos, la trazabilidad y el uso de información en la operación cotidiana.
El diagnóstico es gratuito y anónimo. En pocos minutos entrega una primera hoja de ruta sobre el estado de la organización.
